Brasseur Paul Pourquoi vos compliments glissent sur vos collaborateurs Vous venez de lui accorder un entretien individuel pour féliciter la qualité de sa dernière livrable. Vous lui dites, avec toute la sincérité du monde, que son travail est excellent, qu'il possède tou... 20 juil. 2026
Brasseur Paul Négociation et Management : Pourquoi le silence est votre meilleur argument Dans le monde de l’entreprise, l’activisme verbal est souvent confondu avec la compétence. Nos cultures d'organisation valorisent la réactivité immédiate, le pitch percutant et la capacité à rebondir ... 16 juil. 2026
Brasseur Paul Pourquoi les meilleurs experts font souvent les pires managers C’est l’une des erreurs stratégiques les plus classiques, et pourtant les plus répandues, dans le monde de l'entreprise : prendre le meilleur technicien, le profil le plus performant ou l’expert incon... 10 juil. 2026
Brasseur Paul Décoder la colère en réunion C’est une scène classique du monde de l’entreprise : une réunion stratégique, un débat qui s'anime, et soudain, l'explosion. Un collègue hausse le ton, un client tape sur la table, ou un manager se fe... 8 juil. 2026
Brasseur Paul Groupe ou équipe? Dans le monde du travail, le mot “équipe” est utilisé partout. On parle d’équipe commerciale, d’équipe projet, d’équipe pédagogique… Mais une question essentielle se pose : Sommes-nous réellement une ... 31 mars 2026
Brasseur Paul J'arrive pour diriger une nouvelle équipe: dois-je tout révolutionner tout de suite? Quand un manager arrive dans un nouveau service, la tentation est forte : prouver rapidement sa valeur, “marquer son territoire”, montrer que “ça va changer”. Sauf qu’en réalité, un nouveau chef repré... 10 févr. 2026
Brasseur Paul On croit que l'ennéagramme sert à changer les autres... L’Ennéagramme est un outil puissant. Mais aussi l’un des plus mal utilisés en entreprise. Je vois régulièrement des managers, des collègues ou des responsables d’équipe penser que : « Si je comprends ... 16 janv. 2026
Brasseur Paul Que faire quand on prend un poste à responsabilité… alors que l’ancien chef est toujours là ? Reprendre un rôle à responsabilité dans une équipe où l’ancien chef est encore présent est une situation délicate, riche en défis humains et organisationnels. Cela demande de la finesse, de la patienc... 16 janv. 2026
Brasseur Paul La délégation: l'art pour faire grandir son équipe Dans toute organisation, savoir déléguer efficacement est une compétence essentielle pour un leader. Cela ne consiste pas simplement à “lâcher des tâches”, mais à confier des responsabilités avec sens... 7 janv. 2026
Brasseur Paul Adapter son leadership au type de collaborateur Pourquoi cet article ? Les tensions dans une équipe ne viennent pas uniquement des compétences ou du caractère des collaborateurs. Elles viennent aussi – et surtout – d’un mauvais ajustement du leader... 29 déc. 2025
Brasseur Paul La règle du poisson : comprendre et conduire une équipe dans le changement Dans toute équipe confrontée au changement, les réactions se dispersent : certains foncent, d’autres freinent, et la majorité attend de voir. Cette dynamique est tellement récurrente qu’on peut la rep... 22 déc. 2025
Brasseur Paul LA LÉGITIMITÉ : le vrai fondement du leadership. La Légitimité du Leader : Comprendre et Renforcer les 3 Piliers Vous pouvez avoir le titre, le bureau, la carte de visite… et pourtant ne pas vous sentir légitime . Cette phrase, je l’entends chaque s... 17 déc. 2025
