Brasseur Paul J'arrive pour diriger une nouvelle équipe: dois-je tout révolutionner tout de suite? Quand un manager arrive dans un nouveau service, la tentation est forte : prouver rapidement sa valeur, “marquer son territoire”, montrer que “ça va changer”. Sauf qu’en réalité, un nouveau chef repré... 10 févr. 2026
Brasseur Paul On croit que l'ennéagramme sert à changer les autres... L’Ennéagramme est un outil puissant. Mais aussi l’un des plus mal utilisés en entreprise. Je vois régulièrement des managers, des collègues ou des responsables d’équipe penser que : « Si je comprends ... 16 janv. 2026
Brasseur Paul Que faire quand on prend un poste à responsabilité… alors que l’ancien chef est toujours là ? Reprendre un rôle à responsabilité dans une équipe où l’ancien chef est encore présent est une situation délicate, riche en défis humains et organisationnels. Cela demande de la finesse, de la patienc... 16 janv. 2026
Brasseur Paul La délégation: l'art pour faire grandir son équipe Dans toute organisation, savoir déléguer efficacement est une compétence essentielle pour un leader. Cela ne consiste pas simplement à “lâcher des tâches”, mais à confier des responsabilités avec sens... 7 janv. 2026
Brasseur Paul Adapter son leadership au type de collaborateur Pourquoi cet article ? Les tensions dans une équipe ne viennent pas uniquement des compétences ou du caractère des collaborateurs. Elles viennent aussi – et surtout – d’un mauvais ajustement du leader... 29 déc. 2025
Brasseur Paul La règle du poisson : comprendre et conduire une équipe dans le changement Dans toute équipe confrontée au changement, les réactions se dispersent : certains foncent, d’autres freinent, et la majorité attend de voir. Cette dynamique est tellement récurrente qu’on peut la rep... 22 déc. 2025
Brasseur Paul Du groupe à l'équipe: 13 actions simples pour construire le "nous" Introduction – Le jour où tout a basculé (sans que personne ne le remarque) J’arrive dans le service. Comme chaque matin, je sens immédiatement ce climat froid, lourd, presque figé. Ce n’est pas juste... 10 déc. 2025
Brasseur Paul Matrice d'Eisenhower: la méthode la plus simple pour prioriser ses tâches Pourquoi avons-nous tant de mal à prioriser ? Nous confondons souvent urgence et importance . L’urgence C’est ce qui doit être fait immédiatement par rapport au temps (non par rapport à notre vision d... 3 déc. 2025
Brasseur Paul Un collaborateur démotivé pèse sur votre équipe ? Il est là, dans votre équipe. Ce collaborateur qui en fait visiblement moins que les autres. Celui qui semble toujours passer entre les gouttes. En tant que chef d'équipe, vous le savez : cette situat... 14 nov. 2025
Brasseur Paul Les 3 Casquettes du Chef d'Équipe : Manager, Leader, Coach. Si vous lisez ceci, vous êtes probablement confronté à une vérité difficile : votre meilleur manager est fatigué. Il est souvent le premier arrivé, le dernier parti, mais il passe son temps à jouer le... 7 nov. 2025
Brasseur Paul Pourquoi la politique de 'Je suis toujours sur le terrain' est un piège? J'adore les managers de terrain. Ceux qui connaissent chaque recoin de la succursale, qui n'hésitent pas à mettre la main à la pâte, qui montrent l'exemple par l'action. C'est le manager "machine de g... 5 nov. 2025
Brasseur Paul Les 3 phrases de manager qui tuent la motivation (et comment les remplacer) En management, certaines phrases, même bien intentionnées, sont de véritables poisons pour la motivation. En voici 3 que j'entends partout, et surtout, comment les transformer en opportunités. 1. « On... 29 oct. 2025
